一、企業(yè)診斷：

　　俗話(huà)說(shuō)，最了解你的往往不是自己，而是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果你想成為行業(yè)領(lǐng)跑者，你至少需要在了解自己方面首先超越自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為此你更需要掌握企業(yè)自身如何進(jìn)行自我診斷、自我分析、自我資源梳理等的方法。

　　二、市場(chǎng)調(diào)研：

　　你很牛，是因?yàn)槟氵x擇了不如你的企業(yè)作為自己的參照物，如果你想真正的君臨天下，你需要比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更了解他們自己，你需要時(shí)刻把脈行業(yè)波動(dòng)規(guī)律。請(qǐng)記住!你所處行業(yè)的未來(lái)發(fā)展走向靠的不是預(yù)言，而是靠有根有據(jù)的推演!為此你更需要掌握企業(yè)自身如何快速贏得市場(chǎng)先機(jī)、洞察競(jìng)企動(dòng)態(tài)、觸摸客戶(hù)心聲、把握創(chuàng)業(yè)趨勢(shì)等的方法。

　　三、模式戰(zhàn)略：

　　作為企業(yè)的掌舵者，我們不能埋頭走路，需要抬頭看路，更需要站在企業(yè)乃至行業(yè)制高點(diǎn)來(lái)俯瞰屬于你的錦繡山河。知彼知己方能百戰(zhàn)不殆，你需要依據(jù)企業(yè)診斷的結(jié)果以及市場(chǎng)調(diào)研的呈現(xiàn)來(lái)設(shè)計(jì)出緊隨這個(gè)時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)、符合企業(yè)自身資源配置、能夠快速落地實(shí)施、還要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)壁壘的商業(yè)模式以及相配套的總部系列戰(zhàn)略定位，單店系列戰(zhàn)略定位等內(nèi)容。以此來(lái)保障自己、保障企業(yè)能夠在明確的發(fā)展方向的前提下大踏步前進(jìn)!

　　四、組建團(tuán)隊(duì)：

　　你既要有謀天下之心，還要有謀天下之策，更需要有輔助你謀天下的人。你的五虎上將在哪里?如何招?如何練?你需要方法!

　　五、任務(wù)分工：

　　模式戰(zhàn)略的確定讓你擁有了方向，團(tuán)隊(duì)組建完畢讓你有才可用，任務(wù)分工其實(shí)就是謀定后動(dòng)，但其關(guān)鍵還于“如何動(dòng)”才能夠事半功倍。其實(shí)這些都有方法可尋，都有捷徑可走，其關(guān)鍵在于你是否愿意空杯學(xué)習(xí)!

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